Angkatan Udara, Angkatan Luar Angkasa mengumumkan penyisiran

AURORA, Kol. (AFNS) —

Pada tanggal 12 Februari, para pemimpin senior sipil dan militer Departemen Udara mengumumkan rencana besar-besaran untuk membentuk kembali, memfokuskan kembali dan mengoptimalkan Angkatan Udara dan Angkatan Udara. Sebuah kekuatan kosmik memastikan berlanjutnya dominasi di bidang-bidang ini sambil memposisikan pasukannya dengan lebih baik untuk menghalangi dan, jika perlu, menang di era persaingan kekuatan besar.

Bersama-sama, perubahan tersebut dipublikasikan pada 12 Februari dan disetujui oleh Sekretaris Angkatan Udara Frank Kendallmelaksanakan tugas penjabat sekretaris Christine Joneskepala staf angkatan udara Gen. David Allvin dan Kepala Operasi Luar Angkasa Gen. Kesempatan Saltzman mewakili salah satu kalibrasi ulang paling ekstensif dalam sejarah terkini untuk Angkatan Udara dan Angkatan Luar Angkasa.

“Hari ini kami mengumumkan 24 keputusan penting yang akan fokus pada kekuatan saat ini dan kemampuan kami untuk tetap kompetitif,” kata Kendall saat mengumumkan perubahan tersebut dan menjelaskan alasannya. “Kita memerlukan perubahan ini sekarang; kita tidak punya waktu untuk mengoptimalkan kembali kekuatan kita untuk menghadapi tantangan strategis di masa persaingan kekuatan besar.”

Meskipun perubahan tersebut mencakup gabungan inisiatif jangka pendek dan jangka panjang, para pemimpin menekankan perlunya kecepatan. “Waktu telah berlalu,” ulang Kendall berulang kali, mendesak perubahan.

Perubahan yang termasuk dalam rencana tersebut dikelompokkan ke dalam empat kategori utama – pengembangan sumber daya manusia, kesiapan pembangunan, kekuatan proyek, pengembangan kemampuan – dan mencakup:

Kembangkan orang

• Mengkonsolidasikan fungsi-fungsi pengembangan kekuatan di bawah Komando Pengembangan Angkatan Udara yang diperluas untuk memberikan jalur pengembangan dan pelatihan umum yang berfokus pada misi bagi para Penerbang.

• Memperluas jalur teknis bagi para perwira dan membuat jalur teknis bagi para penerbang tamtama; memperkenalkan kembali taruna di bidang TI dan dunia maya untuk mempertahankan kepemimpinan teknis dalam keterampilan yang sangat mudah rusak ini.

• Mengembangkan “penerbang yang siap misi” dengan pelatihan yang berfokus pada kombinasi keterampilan yang diperlukan untuk kesiapan misi operasional di masa perang.

• Terus melakukan transformasi pengembangan dan pelatihan kepemimpinan di Akademi Angkatan Udara AS, Sekolah Pelatihan Perwira, dan ROTC untuk mempersiapkan perwira baru agar dapat secara efektif memimpin Penerbang dan Pengawal dalam konteks persaingan kekuatan besar.

• Merekayasa ulang jalur karier untuk menciptakan Wali yang memenuhi persyaratan operasional teknologi tinggi kami.

Hasilkan kesiapan

• Reorientasi Komando Tempur Udara untuk fokus pada pembentukan dan penyediaan pasukan siap pakai kepada komandan kombatan.

• Melakukan latihan berskala besar dan pelatihan berorientasi misi yang melibatkan berbagai rencana operasional untuk mendemonstrasikan dan mempraktikkan operasi militer berskala besar yang kompleks.

• Memasukkan penilaian kesiapan operasional Angkatan Udara dan Angkatan Luar Angkasa dan inspeksi tanpa pemberitahuan/pemberitahuan terbatas untuk mencerminkan persyaratan tantangan kecepatan.

• Merestrukturisasi proses-proses penting terkait suku cadang dirgantara dan sistem senjata agar berbasis data dan risiko guna meningkatkan kesehatan sistem senjata.

• Menerapkan standar kesiapan pasukan ruang angkasa yang mencerminkan operasi dalam kondisi yang diperebutkan dan bukan dalam lingkungan yang menguntungkan.

• Melakukan serangkaian latihan Angkatan Luar Angkasa yang semakin berkembang cakupan dan kompleksitasnya, sesuai dengan kerangka kerja tingkat Departemen Udara yang lebih luas, dan dievaluasi melalui proses berbasis data di tingkat layanan untuk mengukur kesiapan.

Kekuatan Proyek

• Mengorganisir sayap operasional Angkatan Udara sebagai “Unit Aksi” yang siap misi, yang dikategorikan sebagai sayap tempur yang dapat dikerahkan, sayap tempur di tempat, atau sayap generasi tempur. Masing-masing sayap akan memiliki strukturnya sendiri dengan konsep dukungan yang didesain ulang untuk Agile Combat Deployment, atau ACE, untuk memastikan sayap siap menyelesaikan misi mereka dengan penerbang dan unit yang ditugaskan.

• Membangun hubungan antara Sayap Tempur dan Komando Pangkalan. Combat Wings akan fokus pada kesiapan tempur tingkat misi dan Base Commands akan fokus pada mendukung Combat Wings dan mengoperasikan pangkalan dalam persaingan, krisis, dan konflik.

• Meningkatkan AFCYBER menjadi komando komponen layanan terpisah, yang mencerminkan pentingnya misi siber bagi pasukan gabungan dan seluruh Departemen Udara.

• Meresmikan skuadron tempur Angkatan Luar Angkasa sebagai unit operasional, menyelesaikan aktivasi komponen layanan Angkatan Luar Angkasa yang tersisa, dan mempercepat implementasi model pembangkitan Angkatan Luar Angkasa.

Kembangkan keterampilan

• Membentuk sebuah divisi pada Kantor Kemampuan Terpadu Angkatan Udara untuk memimpin pengembangan kemampuan dan penentuan prioritas sumber daya guna mengelola investasi modernisasi Departemen Angkatan Udara.

• Menggabungkan upaya-upaya yang berbeda untuk membentuk Otoritas Persaingan Usaha untuk mengawasi dan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan sensitif.

• Membentuk Kantor Evaluasi dan Evaluasi Program yang akan memperkuat struktur dan menggabungkan pendekatan yang lebih strategis dan analitis terhadap pengambilan keputusan sumber daya.

• Menetapkan komando kemampuan terintegrasi untuk mengembangkan konsep operasional kompetitif, persyaratan terintegrasi, dan rencana modernisasi prioritas agar selaras dengan desain kekuatan.

• Membentuk Pusat Sistem Dominan Informasi baru dalam Komando Materiel Angkatan Udara (AFMC) untuk memperkuat dan meningkatkan fokus Angkatan Udara pada komando, kendali, komunikasi, dan manajemen pertempuran; dunia maya; peperangan elektronik; Sistem Informasi; dan Infrastruktur Digital Perusahaan.

• Memperkuat dukungan bagi kekuatan nuklir dengan memperluas Pusat Senjata Nuklir menjadi Pusat Sistem Nuklir Angkatan Udara di dalam AFMC. Hal ini akan memberikan dukungan material yang komprehensif kepada perusahaan nuklir; menetapkan perwira umum bintang 2 sebagai direktur eksekutif program rudal balistik antarbenua.

• Mengorientasikan kembali Pusat Manajemen Siklus Hidup dalam AFMC menjadi Pusat Sistem Dominasi Udara untuk menyinkronkan pengembangan pesawat dan senjata yang kompetitif serta dukungan produk.

• Mendirikan Kantor Pengembangan Integrasi di dalam AFMC untuk memberikan penilaian teknologi dan peta jalan. Dia akan mengelola penyelarasan dan integrasi sistem misi di seluruh pusat dan memberikan keahlian teknis untuk menilai kelayakan konsep operasional.

• Membentuk Space Futures Command, sebuah komando lapangan baru yang mengembangkan dan memvalidasi konsep, melakukan eksperimen dan permainan perang, serta melakukan desain area misi.

Informasi lebih lanjut dapat ditemukan Di Sini.