Game konsol sedang sekarat.
Jika Anda sudah berkecimpung di industri ini selama lebih dari 15 tahun, Anda mungkin pernah mendengar ungkapan serupa sebelumnya. Pada awal tahun 2000-an, game PC sedang sekarat. Konsol sedang meningkat, pembajakan membuat penerbit kecewa, dan game-game lama menduduki puncak tangga lagu. Lupakan PC, ini semua tentang PlayStation.
Lalu datanglah Steam dan dunia indie, dan anggap saja tidak ada lagi yang memprediksi akhir dari PC.
Kemudian, sekitar delapan tahun yang lalu, permainan saku sedang sekarat. PS Vita gagal, Nintendo 3DS menjual setengah dari penjualan pendahulunya, dan game ponsel pintar menjadi bentuk game yang dominan di seluruh dunia. Lupakan perangkat genggam, semuanya tentang iPhone.
Kemudian Switch datang dan menciptakan produk populer yang berada di antara konsol dan perangkat seluler, dan anggap saja tidak ada lagi yang memprediksi akhir dari perangkat genggam.
Hal-hal sedikit berbeda kali ini. Ada data menarik yang menunjukkan bahwa pasar konsol Hura perlambatan, dan baik Xbox maupun PlayStation menghabiskan sebagian besar minggu lalu untuk membicarakan strategi lintas platform mereka.
Sebenarnya, ini adalah minggu yang buruk bagi para penggemar kotak di bawah TV itu.
“Xbox dan PlayStation perlu membuat game yang lebih murah, mendapatkan lebih banyak pelanggan, atau keduanya”
Pada Rabu pekan lalu, Sony mengungkapkan bahwa mereka akan meleset dari target penjualan 25 juta konsol PS5 pada tahun finansial sebesar empat juta (setidaknya). Artinya, PS5 yang kini persediaan penuh kini tertinggal dari PS4.
Dalam sesi tanya jawab finansial berikutnya, COO dan CFO Hiroki Totoki berbicara tentang merilis lebih banyak game PS5 di PC sebagai bagian dari rencana “agresif” untuk meningkatkan margin.
Keesokan harinya, pembaruan bisnis Xbox yang telah lama ditunggu-tunggu mengonfirmasi hal itu beberapa sebagian besar gamenya akan dirilis di PS5. Perusahaan masih berusaha mengingatkan semua orang bahwa mereka tidak akan beralih dari perangkat keras, dan judul-judul utamanya tetap “eksklusif” untuk Xbox dan PC. Namun strateginya telah lama dilakukan, dan minggu lalu adalah langkah berikutnya dalam hal tersebut.
Angka-angka tersebut berbicara sendiri. Jika kita melihat jumlah instalasi yang mendasarinya, kita dapat melihat bisnis konsol yang belum berkembang dalam 20 tahun. Kurang dari 180 juta konsol PS2 dan Xbox terjual selama generasi ini. Jumlah tersebut turun sedikit menjadi lebih dari 170 juta selama era PS3 dan 360, lalu kami kembali ke sekitar 180 juta untuk PS4 dan Xbox One (peningkatan di pertengahan siklus membantu).
DORONGAN memiliki ada peningkatan pendapatan yang signifikan karena langganan, DLC, transaksi mikro, dan peralihan umum ke digital, namun pasar PlayStation/Xbox tidak memperluas basis penggunanya. Dan dengan meningkatnya biaya pengembangan yang memberikan tekanan pada profitabilitas, perusahaan-perusahaan ini harus membuat game yang lebih murah atau mendapatkan lebih banyak pelanggan (atau idealnya keduanya).
PS5 meleset dari perkiraan penjualan 25 juta
Bagi Anda yang bermata elang pasti menyadari bahwa saya tidak menyebut Nintendo dalam angka-angka ini. Nintendo memperumit narasinya. Sebagai permulaan, konsol mereka sekarang tidak sinkron dengan pesaingnya (haruskah basis instalasi Switch ditambahkan ke generasi PS4 atau PS5?). Namun, apakah Switch harus diklasifikasikan sebagai konsol atau handheld atau keduanya? Dan jika keduanya, apakah kita harus memasukkan penjualan perangkat genggam generasi sebelumnya? Jika kita melakukan hal ini, sejujurnya, kita telah melihat penurunan pengguna yang mengejutkan sejak puncak era Wii, PS3, 360, DS, dan PSP.
Nintendo sering dianggap sebagai pasar yang sama sekali berbeda. Sebagai konsol yang dibuat berdasarkan judul pihak pertama dan terutama ditujukan untuk keluarga, konsol ini dimainkan di ruang yang berbeda dari PlayStation dan Xbox. Bahkan regulator yang menganalisis dampak pembelian Activision Blizzard oleh Microsoft menilai Nintendo berbeda dengan Xbox dan PlayStation.
Namun bukankah perbedaan ini merupakan solusi dari semua ini? Tidak ada seorang pun yang mengharapkan pasar tumbuh terus-menerus dari tahun ke tahun tanpa memperkenalkan hal lain. Pasar tumbuh melalui inovasi.
Gagasan bahwa Nintendo bukan pesaing PlayStation atau Xbox adalah pandangan bisnis yang sangat sempit. Dalam ekonomi keterlibatan yang terus-menerus menarik perhatian konsumen, semua adalah saingan Film, TV, buku… bahkan tidur. Jadi tentu saja sebuah kotak yang memainkan permainan akan bersaing dengan kotak yang memainkan permainan lainnya.
“Pergeseran lintas platform dari PlayStation dan Xbox menunjukkan pasar konsol kekurangan ide”
Salah satu alasan mengapa pasar Xbox/PlayStation belum berkembang adalah karena terlalu banyak gamer yang ‘menua’ terhadap konsol dan tidak cukup banyak generasi muda yang datang ke dunia ini. Menurut saya, bagian dari kesuksesan Nintendo Switch adalah ia melayani gamer yang jauh lebih muda dan gamer yang jauh lebih tua, sekaligus bertindak sebagai produk yang cocok untuk orang dewasa yang kekurangan waktu dan titik masuk bagi anak-anak yang lebih muda. Daya tarik universal dari merek-mereknya juga menjadikannya cara yang populer bagi orang tua untuk bermain game dengan anak-anak mereka.
Nintendo menarik para pemain ini melalui permainan mereka, ya, tetapi juga melalui “kebaruan” perangkat keras. Kemampuan untuk beralih dari perangkat genggam ke perangkat genggam, pengontrol yang dapat dilepas, kontrol gerak, layar sentuh, mode meja… beberapa elemen ini lebih berhasil dibandingkan yang lain, namun semuanya memperluas daya tarik Nintendo bagi orang-orang yang mungkin tidak mempertimbangkan Xbox atau PlayStation. . Nintendo kemudian memasangkan berita tersebut dengan perangkat lunak. Selain judulnya yang sudah jelas, ada proyek seperti Arms, Nintendo Labo, Ring Fit Adventure… tidak semuanya hits, tapi itu adalah contoh game yang tidak bisa Anda tiru dengan mudah di PC atau seluler.
Secara historis, setiap konsol biasanya menghadirkan sesuatu yang baru di luar visual yang lebih baik. Pada tahun awal perkembangan game, kami melihat kartrid menjadi CD, lalu DVD, dan akhirnya Blu-Ray. Kami sudah selesai dengan pengenalan Xbox Live. Kami memiliki D-Pad, stik analog, layar sentuh, kontrol gerak, kontrol kamera… kami bahkan memiliki pegangan. Namun, inovasi-inovasi ini mempunyai risiko bagi mereka yang berkomitmen berlebihan. Seluruh era 3DS/Wii U, ketika Nintendo bertaruh pada layar 3D dan pengontrol tablet untuk menarik pengguna, merupakan pelajaran tentang bahaya strategi ini. 3DS akhirnya menemukan audiensnya, tetapi sebagian besar meninggalkan nilai jual 3D aslinya.
PlayStation dan Xbox juga mendorong konsep-konsep baru. Untuk Sony kami memiliki EyeToy, SingStar, PlayStation Move, dan yang terbaru VR. Perusahaan ini tidak pernah melangkah sejauh Nintendo untuk membangun platform di sekitar mereka, tetapi mereka memiliki tujuan yang sama untuk mencoba memperluas audiens PlayStation. Dan mereka sering kali berhasil, setidaknya untuk sementara waktu.
Wii Sports dan Wii Remote menyebabkan pertumbuhan besar konsol game hampir 20 tahun lalu
Banyak inovasi Microsoft datang melalui layanan seperti Xbox Live dan Game Pass. Tapi ada juga perangkat keras. Kinect melakukan pekerjaan yang baik dalam memperluas audiens Xbox 360, dan kemudian diikuti keputusan untuk menggabungkan Kinect yang ditingkatkan dengan Xbox One. Ini adalah langkah yang pada akhirnya gagal karena tidak ada kasus penggunaan yang meyakinkan untuk tindakan tersebut. Tidak ada permainan bergaya Wii Sports yang mendorong adopsi. Alhasil, Kinect segera dihapus agar Microsoft bisa menurunkan harga Xbox One.
Ada upaya di luar Kinect, seperti HoloLens dan SmartGlass, yang tidak pernah terwujud sepenuhnya. Meski begitu, mereka tetap menekankan keinginan Microsoft untuk mengeksplorasi hal-hal yang hanya bisa diberikan oleh perangkat ruang keluarga.
Inisiatif-inisiatif ini cenderung lebih banyak melakukan kesalahan daripada benar, namun inovasi inilah yang memisahkan konsol dari PC dan perangkat seluler. Ketika smartphone menjadi lebih berteknologi maju dan PC menjadi lebih terjangkau, konsol perlu merespons dan menunjukkan keunikannya, sama seperti ruang PC dan game genggam yang kembali populer di awal tahun 2000-an pada tahun 2017.
Mungkin ini analisis yang kasar, tapi saya melihat generasi PS5 dan Xbox Series dan melihat dua platform yang tidak menawarkan banyak hal dibandingkan dengan yang ada sebelumnya. Pengontrol PS5 DualSense adalah perangkat yang bagus dan pendekatan kedua konsol Xbox Series S dan X unik. Selain itu, kami biasanya berbicara tentang pemrosesan visual yang lebih baik dan pemuatan yang lebih cepat. Bahkan game paling populer di generasi ini sebagian besar sama dengan yang ada di mesin sebelumnya.
Baik Microsoft maupun Sony berupaya mencari pengguna baru dan berekspansi ke pasar yang berbeda, memungkinkan mereka untuk terus berinvestasi dalam proyek baru yang mahal sebesar God of War dan Halo. Ini adalah strategi yang masuk akal dan akan membuahkan hasil dalam jangka pendek. Dan untuk sebagian besar jenis permainan, kemampuan memainkannya di perangkat yang berbeda memiliki keuntungan yang jelas bagi para pemain.
Namun, pada saat yang sama, dorongan lintas platform mengarah ke pasar konsol yang kekurangan ide. Dimana perbedaan utama antara PC gaming dan PlayStation adalah layar tempat Anda bermain dan kursi yang Anda duduki (itupun belum tentu).
Tentu saja, kami sudah pernah ke sini sebelumnya. Dan seiring dengan terwujudnya pandangan homogen tentang masa depan game, menurut saya masih ada kreator di luar sana yang ingin berinovasi dan membuat konsol game lama yang bagus menjadi sedikit lebih menarik.
+ There are no comments
Add yours