Glòria García-Negredo membantu peneliti yang terlibat dalam penulisan hibah di lembaga biomedis di Barcelona. Kredit: Pusat Regulasi Genomik (CRG)
Setelah mendapatkan gelar master di bidang ilmu saraf dan doktor di bidang biomedis di Universitas Barcelona di Spanyol, Glòria García-Negredo memulai karir di bidang manajemen proyek penelitian. Dia sekarang menjadi spesialis hibah di Center for Genomic Regulation (CRG), sebuah lembaga penelitian biomedis internasional yang berbasis di Barcelona. Dari teras Taman Penelitian Biomedis Barcelona yang bermandikan sinar matahari, rumah bagi CRG dan enam pusat penelitian publik lainnya, García-Negredo berbincang dengan Nature tentang karyanya membantu para peneliti CRG mengajukan permohonan pendanaan Eropa dan internasional.
Di manakah pekerjaan Anda di CRG cocok dengan proses penelitian?
Saya adalah spesialis hibah pra-penghargaan di CRG, dengan fokus pada hibah Eropa dan internasional. Artinya saya berusaha membuat proses pengajuan proposal ke Komisi Eropa atau lembaga pendanaan semulus mungkin. Hal ini mencakup pemahaman tujuan penyelidik utama serta persyaratan dan kebijakan lembaga pendanaan.
Lebih khusus lagi, saya membantu para ilmuwan menyiapkan dokumentasi hibah dan memastikan dana tersebut dapat diterima di berbagai bidang utama CRG – termasuk hukum, transfer teknologi, pelatihan dan komunikasi. Saya memastikan bahwa proyek yang diusulkan layak secara logistik dan finansial serta sesuai dengan tema permohonan hibah. Saya mulai bekerja di CRG pada akhir tahun 2021. Selama tahun 2022 dan 2023, saya mengelola total 105 proposal Eropa dan internasional senilai sekitar EUR 63 juta (USD 68 juta).
Bagian dari pekerjaan saya adalah menjalin kontak di dalam dan di luar institusi. Di CRG kami memiliki pakar etika serta kelompok kerja gender, dampak, dan keberlanjutan. Untuk menanggapi permintaan proposal dari sponsor dengan lebih baik, bagian dari tugas saya adalah menyatukan semua keahlian ini dan membuat aplikasi.
Kadang-kadang, pimpinan laboratorium mempunyai tujuan yang jelas dalam penelitian mereka dan datang kepada kami untuk melihat apakah kami telah menemukan peluang pendanaan yang mungkin cocok. Terkadang yang terjadi justru sebaliknya – mereka berspesialisasi dalam bidang sains tertentu dan mencari cara untuk menerapkan keahlian mereka untuk mendapatkan pendanaan. Mereka mungkin lebih cocok bergabung dalam konsorsium atau kolaborasi dibandingkan melakukan penelitian sendiri.
Dalam hal ini, saya dapat menghubungkan mereka dengan institusi dalam jaringan kami yang menyusun proposal, melihat apakah lab tersebut cocok sebagai mitra proyek, dan kemudian memfasilitasi logistik kolaborasi. Saya memulai pembicaraan, lalu saya bertindak sebagai penyaring apa yang bisa diterapkan dan layak dilakukan oleh institusi saya.
Apa yang membuat Anda tertarik pada manajemen proyek?
Ketika saya sedang mengerjakan Ph.D., hanya ada satu supervisor untuk sekitar sepuluh anggota lab dan campuran mahasiswa Ph.D. dan MA. Itu sangat penuh. Orang tersebut melakukan yang terbaik, tetapi saya merasa harus berusaha meluangkan waktu dengan atasan saya, sama seperti siswa lainnya. Saya menyadari bahwa PI ini, selain mengawasi seluruh tim dan berusaha melakukan penelitian, juga harus menginvestasikan banyak waktu untuk menulis proposal pendanaan. Jelas terdapat kekurangan struktur pendukung bagi peneliti utama yang bekerja sangat keras. Itu adalah masalah yang sistemik.
Faktor lainnya adalah saya merasa tidak selaras dengan cara penelitian dievaluasi pada saat itu. Saya tahu saya menyukai sains dan ingin terlibat dalam penelitian, namun alih-alih menjadi bagian dari perlombaan tikus tersebut, saya ingin mencoba membuat perbedaan semampu saya. Transisi saya dari penelitian laboratorium basah ke manajemen penelitian, di mana saya dapat memberikan dukungan yang saya perhatikan tidak dimiliki oleh PI dan belajar tentang sisi politik penelitian, adalah salah satu cara untuk mencoba mewujudkan perubahan ini.
Setelah saya memutuskan dan menyelesaikan PhD, saya bekerja di beberapa pekerjaan penelitian dan konsultasi yang memberi saya wawasan tentang ekosistem penelitian di luar laboratorium. Pekerjaan saya berbeda di setiap posisi ini. Setiap kali saya memulai hal baru, saya merasa seperti terjun ke bidang yang berbeda. Namun semua pengalaman ini telah berkontribusi pada siapa saya sekarang dan keahlian yang saya miliki saat ini.
Apa hal terpenting yang dapat dilakukan PI untuk membuat pekerjaan Anda lebih mudah atau efisien?
Bagi saya, komunikasi adalah kuncinya. Ketika peneliti proaktif dalam berkomunikasi dan aktif mendengarkan, ketika kita bisa saling percaya, kita bisa melakukan hal-hal hebat. Bekerja dengan seseorang yang menangani komunikasi dan memelihara saluran umpan balik antara lab dan tim strategi dan pendanaan membuat pekerjaan saya jauh lebih mudah.
Saya baru-baru ini mendapatkan pengalaman luar biasa bekerja dengan satu PI. Dia sangat jelas mengenai apa yang penting baginya dan apa yang ingin dia capai, dan saya mampu menerjemahkannya ke dalam rencana aksi yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan lainnya. Dia memercayai saya untuk memimpin proses dan mewawancarai Komisi Eropa sementara dia mewawancarai kelompok penelitian lain di konsorsium. Itu bekerja dengan sangat baik.
Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada ilmuwan yang tertarik pada manajemen proyek sebagai karier?
Jangan meremehkan diri sendiri atau keahlian Anda. Sangat mudah untuk merasa bahwa Anda tidak memenuhi syarat untuk mengomentari proposal yang diajukan oleh PI karena Anda bukan ahli dalam bidang tersebut. Bagi Anda berdua, mungkin Anda merasa melanggar bidang keahlian mereka.
Namun Anda harus tegas dan memperjelas bahwa tugas Anda adalah membantu mereka menyesuaikan ilmu pengetahuan mereka ke dalam strategi pendanaan yang lebih luas atau memberikan mereka peluang terbaik untuk mendapatkan uang yang mereka perlukan untuk mengajukan pertanyaan penelitian. Itu adalah keahlian Anda.
Wawancara ini telah diedit agar panjang dan jelasnya.
+ There are no comments
Add yours